Upgrade – Euge Oller

¿Qué es Upgrade?

Upgrade es un programa con la misión de elevar tu capacidad de solventar problemas empresariales. Entendemos que una vez conoces las bases para llevar a cabo una empresa, la única manera de hacer crecer tu capacidad de ejecución y visualizar nuevas oportunidades es analizando el éxito de otras empresas.
Seguramente te has encontrado estancado o con problemas empresariales que no has podido solventar. Es más, si te pareces un poco a mí, te habrás quedado más de una vez sin ideas para seguir evolucionando en tu camino de emprendedor… ¿Quieres saber cómo suelo salir de esas situaciones? Analizando las estrategias de otras empresas.
Este sistema me ha dado resultados increíbles. Al ver como otros empresarios solventan sus problemas, ejecutan ideas y escalan empresas, la inspiración y la capacidad resolutiva me llegan enseguida.
Obsesionado por acercar esta solución a más personas, contratamos a un equipo de analistas para que profundizasen en los casos empresariales más relevantes del momento, creando vídeo análisis de unos 20 minutos y añadiendo un repaso de las lecciones más relevantes de otros 20 minutos. Al final terminamos con 35 casos avanzados de empresas de todos los países y sectores.

¿Por Qué Upgrade?

Para los que no conozcáis el método del caso, es un método de enseñanza en el que se involucra un aprendizaje basado en solución de problemas y promociona el desarrollo de habilidades analíticas. Al presentar el contenido en un formato narrativo acompañado por preguntas y actividades, fomentan que el estudiante eleve su aprendizaje por encima de la simple memorización de información a la evaluación, análisis y aplicación del contenido. Siendo este formato educativo el más potente, creado hasta la fecha.

¿Qué aprenderé con este programa?

Tras completar este programa, sabrás…

1. Entender claramente las amenazas y oportunidades que ofrece un mercado nuevo.
2. Capacidad analítica y realista de analizar la viabilidad de una idea de negocio.
3. Ver las fuerzas geopolíitcas que pueden llegar a influir en el desarrollo y éxito de una nueva idea.
4. Ser capaz de identificar por qué unos emprendedores son capacees de llevar a cabo unas ideas y otro no.
5. Observar tendencias en el mercado y saber cuando, cómo y sobretodo por qué surfearlas.
6. Estrategias claras de ejecución de una idea y un plan claro para llevarlas al mercado oportuno.
7. Cómo sortear posibles obstáculos, ya sean problemas con socios, falta de ventas o dificultad de expansión.
8. Entender profundamente el abanico de modelos de negocios y cuales son los óptimos para tu futura idea.
9. A trazar un plan de acción en base a ejemplos reales y con fundamento.